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帰りにうまく接触しようと、おじさん顔が並ぶコーナーなんて気味悪くてオシャレじゃないスヨー「ぜひ入社させてください″」。 こう言って続々と訪ねてくる入社希望者に、私はこんな言い方をした。
「無理に来てもらわなくていい、でも、本当に望むなら君の根性を見せてごらん。 フィフティフィフティの代わり五○対五○の立場で君を思いっ切り主張させてあげよう。

ルールは君に可能なコトを投資する。 情熱でも体力でもだ！そして一緒に青春しよう。
そして、どうせならステキな仕事をしようじゃないか！そうすればやがて君も大きく早く成長して、他社からスカウトの白い矢が飛んでくるようになる。 未来の歴史は君がつくる。
そのためにはビシビシしどくが、ついてくるか？」とやる。 私は確信している。
「今の若者は」などと分けて考えないで、自分と同じと信じたうえでビシビシいく。 すると、涙を流しながらでも歯をくいしばってついてくる。
以前、どんなに甘い生活を満喫していたとしても、育つ、育つ。 だから活性化する。
これこそ″マネジメント・エクスタシー″である。 ある。
そんなチョットしたことで大きな差が出る。 募集も大切とは思うが、今いる社員をもう一度見直し、三三％ずつ活性化してみてはいかがだろうか。

新人が一○人入っても既存社員が一○人やめてしまえばプラスマイナスゼロ以下である。 そうさせないために、″やめたくない″企業体質に改善することがじつは重大なヘソである。
マネジャーのあなた自身から、さっそく内省し改造に取りかかってほしい。 部下は要のあなたをまず観察している。
だからこそ影響力バッグンである。 そして渦になる。
やる気喚起の大渦に。 私は昨年、創業六○年の歴史をもつ某印刷会杜の社長に「印刷工の社員がすぐやめてしまう。
退職させない研修をお願いしたい」とプロポーズを受けた。 幹部とのミーティング後、すべての部署に一回ずつ、そして本命の彼らのために七回シリーズのプログラムを作成し実行にかかった。
結果を申し上げると、開始時の三倍の社員数となり、誰もやめなくなっていた。 社員に活気がみなぎり工場内もキレイになった。

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