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帰りにうまく接触しようと、おじさん顔が並ぶコーナーなんて気味悪くてオシャレじゃないスヨー「ぜひ入社させてください″」。
こう言って続々と訪ねてくる入社希望者に、私はこんな言い方をした。
「無理に来てもらわなくていい、でも、本当に望むなら君の根性を見せてごらん。
フィフティフィフティの代わり五○対五○の立場で君を思いっ切り主張させてあげよう。
ルールは君に可能なコトを投資する。
情熱でも体力でもだ!そして一緒に青春しよう。
そして、どうせならステキな仕事をしようじゃないか!そうすればやがて君も大きく早く成長して、他社からスカウトの白い矢が飛んでくるようになる。
未来の歴史は君がつくる。
そのためにはビシビシしどくが、ついてくるか?」とやる。
私は確信している。
「今の若者は」などと分けて考えないで、自分と同じと信じたうえでビシビシいく。
すると、涙を流しながらでも歯をくいしばってついてくる。
以前、どんなに甘い生活を満喫していたとしても、育つ、育つ。
だから活性化する。
これこそ″マネジメント・エクスタシー″である。
ある。
そんなチョットしたことで大きな差が出る。
募集も大切とは思うが、今いる社員をもう一度見直し、三三%ずつ活性化してみてはいかがだろうか。
新人が一○人入っても既存社員が一○人やめてしまえばプラスマイナスゼロ以下である。
そうさせないために、″やめたくない″企業体質に改善することがじつは重大なヘソである。
マネジャーのあなた自身から、さっそく内省し改造に取りかかってほしい。
部下は要のあなたをまず観察している。
だからこそ影響力バッグンである。
そして渦になる。
やる気喚起の大渦に。
私は昨年、創業六○年の歴史をもつ某印刷会杜の社長に「印刷工の社員がすぐやめてしまう。
退職させない研修をお願いしたい」とプロポーズを受けた。
幹部とのミーティング後、すべての部署に一回ずつ、そして本命の彼らのために七回シリーズのプログラムを作成し実行にかかった。
結果を申し上げると、開始時の三倍の社員数となり、誰もやめなくなっていた。
社員に活気がみなぎり工場内もキレイになった。
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